天堂门坏了，上帝招标重修。印度人说：3千块弄好，理由是材料费1千，人工费1千，我自己赚1千；德国人说：要6千，材料费2千，人工2千，自己赚2千；最后中国人淡定地说：这个要9千元，3千给你，3千我的，剩下3千给那个印度人干。上帝拍案：中标！
后来地狱的门也坏了，招标时吸取教训，制定控制价3000，德国人看了一眼走了，印度人报价3000，中国人给了评标的小鬼500，报价3000，中标。德国人印度人都纳闷。再后来，中国人花了500材料500人工，修了一半宣布停工。拖了半年，地狱追加投资3000，完工！
再后来天堂连接地狱的电梯坏了，也要重修，经过前面两次教训后。控制定价3000而且要一次性修好。德国人又来，看了一下走了，印度人报价3000，中国人也报价3000而且还称完工后有茅台送，中标。拿到钱后中国人开工。材料500人工500，完工后，上帝叫人验收，验收员（事先收了中国人红包500）说不合格，要重建，于是追加资金9000重建！
再后来，人间的大门也坏了，投胎的上不来，经过前几次的教训之后，严格定价3000，监理，审计现场跟踪！并且免费保修1亿年，德国人吓跑了，印度人报价3000，中国人来了，无偿修好，免费保修2亿年，但要5万年的管理权，上帝同意了，于是中国人修好了后在门口设了个收费站，投胎每人每次500，双向收费上不封顶。
段子看完了，大家有没感觉到中国人大部分都是这尿性，都喜欢用商品价格进行恶意竞争，中国人一心想的是自己通过价格的恶意的竞争，直到打垮对手，甚至自己再提价经营，核心就是：压缩商品价值、降低商品价格赚过瘾！用低价吸引客户，让对方垮掉，压缩商品的价值，不从商品的本身给用户带来的用户价值体验入手改善，而从商品本身的特性重手压缩，价格低到白菜价，然后再附加提价销售，这是通病，得治。
那么商品的价值体现在哪里呢？相信更多的人都有自己的观点，例如：商品的质量、功能、用户体验度等等，其实70%的功能用户都用不上，这点周鸿祎老板对用户研究的是最透彻的了；很多商家看不清楚商品价格与价值的区别，用低价手段让商品的质量、各方面压缩，企图打败对手后，自己再吃饱赚翻，岂不知这就是著名的七伤拳，杀敌一千，自伤八百，用户也会养成低价索取的习惯，等你商品提价就难咯。
中国人的市场商业竞争思维
这里也用个段子来说明一下：
犹太人与中国人的经营之道第一个犹太人来到小镇上开了个加油站，生意很火； 第二个犹太人来了，发现加油站生意很不错，想到加油站的客户需要吃饭，所以投资开了个餐馆； 第三个犹太人来了，想到来小镇的人多了需要住宿，于是开了个酒店； 第四个犹太人又发现住店的人需要生活用品，于是开了超市； 第五个，第六个……来的人越来越多，吃饭住宿旅游经商的人又需要加油，于是加油站、餐馆、酒店、超市们的生意相继更火了，逐步小镇就成了个一个经济繁荣的小镇，很多犹太人都富裕了。 第一个中国人来到小镇上开了个加油站，生意很火； 第二个中国人来了，发现第一个人投资的加油站生意真令人羡慕，赶紧开了第二个加油站； 第三个中国人又来了，看见前面2个同胞的加油站生意很好妒嫉得眼红，火速开了第三个加油站； 第四，第五个同胞过来都是一样，开加油站还打折促销……最后恶性竞争，然后纷纷倒闭，小镇又回到原点……
支付宝 扫码打赏